互联网对于线下实体店造成了巨大的冲击，经济不景气，许多还用传统思维模式做生意的变得越来越难做。
随着互联网+概念的提出，国家对互联网+的推进，一些传统服饰店主也想乘着互联网+的风口，将线下店铺与互联网+相结合。于是很多线下门店开始拥抱互联网，不过大多数的结局都不怎么妙，即使是迈出互联网转型第一步的服饰店，也在苦苦摸索着之后行进的每一步。
一、什么是互联网思维?
服饰生意就是赚差价，“产能过剩”时代，消费者对于服装服饰需求的增长速度远远跟不上生产速度，而服装服饰体验发展的速度却跟不上消费者体验发展的脚步。
互联网思维的实质其实就是资源整合，提高资源使用效率，提供给消费者更多更好的服务，将产品更好的卖出去。
互联网思维并不是简单的说你建了个网站、开个网店等等，就说你懂互联网思维，能通过互联网做好生意了。
网站、网店、小程序等等，它们仅仅只是工具而已，是在互联网思维指导下运用的工具，最根本的还是我们要具备互联网思维的经营理念，这些互联网工具才能运用好。
知道自己需要什么样的互联网工具，什么样的工具用来吸引更多的新客户，这就是所谓的引流;
如何把新用户维护好，让越来越多的用户信任你，成为店铺的粉丝，这就是所谓的社群化运营;
然后根据粉丝们的需求倒逼产品和服务，甚至通过大量粉丝为基础，健全自己的生态圈，打造粉丝经济。
只有具备互联网思维，才能使店铺越做越好。
二、服装服饰的互联网思维
互联网时代讲究产品的“体验”和“极致”，也就是说“以用户为中心”将产品和服务做到极致。而且，随着移动互联技术的发展，用户与服装店之间沟通的渠道非常通畅，服装店完全可以将用户反馈囊括在纠错机制之中，因此，要“全渠道”接触顾客，“体验”至上。
1.顾客忠诚的关系营销
顾客是门店的资源，更是门店的资产。服饰店要改变以往那种寻求短期利益最大化的“交易营销”，转型为追求长期利益最大化的“关系营销”，在买卖双方之间创造更亲密的共享和依赖。当顾客规模越来越大，数量不断减少，但“交叉销售”机会越来越多，每次交易只是“进一步”的开端。
因此，积累顾客忠诚的关系营销将会是传统服饰店营销的着眼之处。服饰店要选择关系营销对象，建立顾客数据库。并主要针对目光长远、转换成本高的顾客，实现主要客户专人负责制，制定与顾客联络、沟通的计划，随时与顾客联系，提出各种有用的建议，帮助顾客，注重反馈与追踪。从而发展双方连续性关系，向客户表达关切，使其理解，让顾客意识到，保持联系双方受益，中断联系双方受损。
2.实现“现代营销企业”的转型
服饰店经营的不是客户，而是粉丝，是社群。原来是客户至上，用户是一群人，现在强调的是顾客，用户是一个个具体的具有鲜明个性的活人。
传统门店要进行营销新突破，必须实现“现代营销企业”的转型，也就是人人都是“为顾客服务”。从上到下、从下到上都理解并知道，只是环节、岗位不同，工作目的一致。同时，意识真正“以用户为中心”，所有营销创新都要基于粉丝的需求，营销才有良好的生存环境。
当互联网完全渗透了人们的生活，人们的选择方式和意愿都发生了巨大改变。所有面向用户的服务必然面临改革，因此，主动变革，创造高积极性员工，创造良性互动粉丝，创造高忠诚度顾客，通过开放，共享，建立起共赢的生态圈，才是互联网思维的精髓。
而激励员工满意的内部营销、全方位的社会责任营销、积累顾客忠诚的关系营销则是营销3.0时代营销创新的用武之地。
顾客是生活在群体里的人，也让顾客由消极被动变为积极参与，所以用户体验变得越来越重要。
如今通过高效的零售服务工具，如微信公众平台等，可以帮助消费者查询附近门店、获取商户优惠信息、支持在线支付及到店自提等;同时可以帮助商家获取商品/订单/会员信息、管理顾客标签和营销精准匹配等。从中可以让服饰店真正了解顾客的需求，使顾客感受到更好的服务。
优势劣汰是自然界本来的生存方式，申总说道:“跟不上环境发展的任何生命都必消亡。但任何领域都有获得异常精彩的小生命，愈小愈美丽!这其中自然也有大量小微传统衣食住行企业!找对活法最关键!通过互联网爆炸式的营销模式，结合互联网+“衣品库网”是提升服饰行业销售最为优势的销售模式!
翟总来自天津，他说“衣品库网”是互联网+服饰行业的表现形式，不以销售提升为目的互联网+，是玩概念;不以利润和效率提升为目的互联网+，是耍流氓;互联网+衣食住行模式多样，样样接地气!
翟总欢迎更多的同行可以参与互联网+“衣品库网”的队伍中来!一起打造新市场。
