“我原来认为身高是自然生长的,长多高要看老天爷。经过系统学习以后,我发现了一个惊天秘密——身高是可以调控的。”王国光说这话时,语气笃定。这位1978年出生于新疆的连续创业者,如今的身份是苏州星鹿达健康科技有限公司创始人。而在十几年前,他更广为人知的身份是阿里巴巴的一名员工——用他的话说,是“赶上了好时候,获得了超出自己能力范畴的收入”。
那笔财富并没有带给他想象中的坦途。从投资人到快捷酒店,再到连锁电竞馆,他几乎踩遍了创业路上能踩的坑。“当能力不足时,只会走捷径用钱来解决问题。钱有花完的时候,能力没有长进的机会。”这段经历被他总结为“盲目时期”。2017年戒烟成功,被他视为“从头再来”的仪式感。此后几年,他辗转三家公司担任高管,直到2022年,一个偶然的契机让他接触到儿童身高管理领域。
彼时,中国3至16岁儿童青少年有2.53亿人。依照身高百分位数值表推算,偏矮儿童数量达6325万,矮小者2530万,超矮者759万。更重要的是,数据显示47%的人终身高达不到遗传身高。这些数字让王国光意识到一个被长期忽视的真相:身高并非由基因单方面决定,而是综合因素作用的结果——运动、营养、睡眠、情绪,缺一不可。
“家长需要的是孩子的身高,不是营养素及各种产品。”这是王国光反复强调的“第一性原理”。在他看来,许多商业机构的“卖货思维”与家长的真正诉求存在错位——家长买生长激素、买训练课程,最终要的是结果,而非过程本身。而“星鹿达长高”的差异化在于“按结果付费”的商业模式,以及“不打针、不吃药”的非医疗管理路径。
这套逻辑的建立,离不开一个关键认知:儿童身高管理本质上不属于医疗范畴,而应回归家庭。“长高这件事是在家庭解决完成的,”王国光说,“孩子长高的第一责任人是家长,我们只是提供服务的辅助。”为此,星鹿达采用深度服务模式,每月与家长见面、测量身高体重,每三月进行一次系统复盘。这种重交付模式,与他早年“用钱解决问题”的路径截然不同。
2023年,星鹿达第一家门店在苏州新光天地开业。半年后,钱花完了,商业模式没跑通。王国光做了一个艰难的决定——抵押房产,调整产品策略。“有一种极强的召唤,让我冒险把家庭拖下水。”2024年1月30日,第一个客户上门。之后是降本增效、迁址至天虹商场、试水短视频和直播。2025年3·15晚会对长高行业的曝光引发全市排查,星鹿达经历了六次卫健委、三次市场监督管理局的核查,最终过关——“没有客户投诉”成了最硬核的背书。
王国光把创业视为“无限的游戏”——“哪怕公司失败了,我还是要做帮助儿童长高的事。身高和骨龄是健康的外在体现。”他设想用20至30年,将星鹿达打造成顾客信任、员工幸福的民族企业,并成为“营养素进入家庭的第一入口”。更宏大的愿景是提升国民平均身高与整体健康水平——目前亚洲平均身高韩国第一、日本第二、中国第三,这一排序在他看来,折射的不只是身高,更是国民健康素养的差距。
“前方只有两条分叉路,你不知道哪条对,没人给你意见,按你的直觉勇敢走一条。”这是他的座右铭。如今,他正带着星鹿达,在那条少有人走的路上,一步步验证一个曾被忽视的常识:身高可以管理,健康可以量化,而商业的本质,是回到人本身。
